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      工厂管理的口诀,请转给每一个员工背下来!

      保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。 ? 保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。 ? ?两个重点? ? 首件一定要做到,点检到位问题少。 过程异常要重视,排除问题再制造。 ? ?三不政策? ? 不接受不良品? 不制造不良品? 不放过不良品 ? ? ?四大作法 ? 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领? 参照规范、标准? 未做先检查(首件检查)? 做完再确认 ? ? 五大观念? ? 满足客户的要求、品质没有折扣? 品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的? 主动的自检效果胜过无数次的被动检查? 一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质? 差不多、大概、好像是品质最大的敌人 ? ? 六不放过 ? 原因找不到---------不放过? 责任分不清---------不放过? 纠正措施不落实---不放过 纠正措施不验证---不放过? 有效措施不纳入---不放过 ? ? 02 ? 七种浪费 ? 等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费 解决问题八步骤 ? 明确问题 ? ? ?分解问题 ? ? ?设定目标 ? 把握真因 ? ? ? 制定对策 ? ? 贯彻实施对策 评价结果和过程 ?. ? ? ? ? ? ? ? 巩固成果? ? ?品质异常处理九大步骤 ? 发掘问题?、选定项目-质量-SPC?? 追查原因 ? ? ? ? ? ? ?? 分析数据? 提出方案 ? ? ? ? ? ? ? 选择对象? 草拟行动 ? ? ? ? ?? 成果比较? 标准化? ? 5W2H法? ? What---什么问题?(主要问题)? ? Why---为什么要这样做(目标)?明确目标,消除不必要的步骤? ? Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)? ? When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间)?选择?顺序? ? Who----谁去执行,谁负责(人)? ? How----如何完成,是否有其它的方法(方法)?将工作简化? ? How?much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本) ? 03 ? 【4M1E】 ? Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境 ? VIA手法 ? 价值分析(?Value?Analyss)手法? 价值工程(?Value?Engineering)手法? 工业工程(?Industrial?Engineering?)手法? 品质管制(?Quality?Control)手法? ? 品管圈活动 ? 同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。 ? QC七大手法口诀 ? 查检收数据 ?? 管制防变异 ? 直方显分布 柏拉抓重点? 散布找相关 ? ? ?? 层别找差异 特性找要因 ? 04 ? 8D手法 ? 组织小组 问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵 现状分析 初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊,横向展开 防呆措施实施 标准化,文件化,固化 ? 【三现五原则】 ? 三现: ? 现场 现物 现状? ? 五原则: ? A搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况) ? B查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析) ? C适当对应策略(对策内容、效果预测) ? D确认效果(确认对策的实绩效果) ? E对源头的反?。ㄒ涫档教逑?、组织标准化的内容? ? 05 ? 5S管理推行口诀? ? 整理: 需与非需、一留一清? 整顿: 科学布局、取用快捷? 清扫: 美化环境、拿来即用? 清洁: 形成制度、贯彻到底? 修养: 遵守制度、养成习惯 ? 控制图判异简单记忆口诀 ? 一点出界,九点同侧; 六升六降,14交替; 3分之2 B外,5分之4 C外; 15 C内,8点C外。 ? 06 生产现场管理口诀 ? 交接班 ? 手拉手,口对口, 你不来,我不走。 ? 机器保养 ? 轴见光,沟见底, 机器见本色,警示要清晰。 一听,二看,三摸,四恢复。 ? 安全 ? 安全第一,预防为主。 安全无小事,生命大于天。 侥幸是危险的开始。 高高兴兴上班,平平安安回家。 ? 转换作业 ? 剩余的标签要清理, 不用的材料及时退, 以前的产品快清走, 用过的文件收回去。 ? 质量 ? 质量是制造出来的, 不是检验出来的, 是设计出来的,习惯出来的! 没有质量的产量,等于犯罪。 ? 产品质量,要记心上; 看清标准,找对方向; 首样要齐,指引莫忘; 注意方法,轻拿轻放; 重视自检,用对包装; 写准标签,及时入仓。 ? 07 ? 生产计划 ? 生产无计划,管理累趴下。 计划不合理,控制不容易。 控制不得力,交期难满意。 交期不准时,经营难维持。 ? 士气 ? 一、二、三,三、二、一, 生产现场有士气。 你帮我,我帮你, 见面点头笑嘻嘻。 团结互爱心情好, 五湖四海无距离。 ? 一二三四五六七, 步调一致争第一。 不迟到,不串岗, 遵守纪律有理想。 戴厂牌,穿厂衣, 抬头挺胸有朝气。 向左看,向右看, 摆放整齐不混乱。 抬抬腿,抬抬脚, 地面垃圾常清扫。 看样板,看文件, 保证质量很关键。 抓产量,抓效率, 增加收入靠积极。 不吵架,不吵闹, 见面点头常微笑。 你敬我,我敬你, 五湖四海是邻居。 团结友爱心情好, 共同创造好成绩! ? ? ?广东尚坤工业科技有限公司专注高品质工业箱体结构件定制、设计、研发、制造!公司成立于2005年,早期以代理全球知名品牌的工业五金零配件产品为主,以小量精加工为辅立于市场,为客户提供精准价值服务。 后在不断经营发展中,逐步形成了以设计、研发、铸造、冲压、CNC加工、组装、销售等一条完整的精益供应链体系。 并注册“KUNLONG”商标,推出有自主知识产权的产品和品牌;且我们的高质量产品和极为便捷的服务已被华南、华东、西南、台湾等地区客户认可;同时成功进入欧美及东南亚,得到客户好评! 公司主营产品:扭矩铰链、隐藏式铰链、防震脚杯、阻尼铰链、承重铰链、生物医疗箱把手、梅花联轴器、膜片联轴器、限位铰链、不锈钢脚座等工业结构件。致力于打造智能化工业结构件“功能优越、服务便捷”的全球品牌企业,历经多年的行业积累和沉淀,公司正逐步成为全球五金行业的制造商。 ?
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      2021-08

      自动化设备零配件解决方案

      发布时间 : 2021-08--13 点击量 : 0
      自动化设备零配件解决方案 ? ? ? 结构设计是在设备方案规划好以后的机构和部件的细化设计工作范围。显然,在这个环节,设计师需要根据设备所加工的产品对所有功能??楹土悴考氖褂霉た鲇星逦母拍詈蜕羁痰睦斫?,并根据这些理解来确定每个零部件的材料、形状、尺寸、精度等内容。随着机械设计理论发展的越来越成熟、自动化设备对效益的要求越来越高,??榛杓坪蜕丫晌执こё远璞干杓浦圃斓囊恢智魇?。因为??榛杓频慕涌谝恢?、通用性好、互换性强,作为一个较为独立的功能组件,特别是在系列化设备中,通常都作为标准配件在使用。所以,??榛杓浦圃煲丫谏璞钢圃炝煊虻玫搅斯惴旱脑擞?。这也是现代设计师必须掌握的一种设计方法。 在本章的内容中,我们将介绍自动化设备中常用的配件应用 ? 产品名称:尚坤SK4-224塑胶拉手 产品型号:尚坤SK4-224 产品特点:★ 安装方便快捷,承受高强度的拉力;★ 安装孔为长圆孔,带防尘盖;★?由于配防尘盖,安装后无安装痕迹,外观简洁大方;★?颜色搭配极具工业感,适合大部分工业设备安装 产品材质:尼龙座子/铝合金管 表面处理:黑色和黑色喷砂 产品用途:试验箱、数控机床、自动化设备 交货期:常规产品…敬请垂询 备注:开启防尘盖请用一字螺丝刀 ? ? ? ? 【产品详情】 ? 产品名称:尚坤SK2-048-5S隐藏式铰链 ? 产品型号:尚坤SK2-048-5S ? 产品特点:无孔设计,焊接安装,不锈钢材质,大小边设计,适合多种门板 ? 产品材质:不锈钢(SUS304) ? 表面处理:振动研磨 ? 产品用途:自动化设备,通讯机柜 ? 交 货 期:常规产品……敬请垂询 ? 备? ? 注:左右开门兼用 ? ? ? 【产品展示】 ? ? ? ? ? ? 【产品尺寸】 ? ? ? ?广东尚坤工业科技有限公司专注高品质工业箱体结构件定制、设计、研发、制造!公司成立于2005年,早期以代理全球知名品牌的工业五金零配件产品为主,以小量精加工为辅立于市场,为客户提供精准价值服务。 后在不断经营发展中,逐步形成了以设计、研发、铸造、冲压、CNC加工、组装、销售等一条完整的精益供应链体系。 并注册“KUNLONG”商标,推出有自主知识产权的产品和品牌;且我们的高质量产品和极为便捷的服务已被华南、华东、西南、台湾等地区客户认可;同时成功进入欧美及东南亚,得到客户好评! 公司主营产品:扭矩铰链、隐藏式铰链、防震脚杯、阻尼铰链、承重铰链、生物医疗箱把手、梅花联轴器、膜片联轴器、限位铰链、不锈钢脚座等工业结构件。致力于打造智能化工业结构件“功能优越、服务便捷”的全球品牌企业,历经多年的行业积累和沉淀,公司正逐步成为全球五金行业的制造商。 ?
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